Landets kom­mu­ner står idag inför ett stort för­änd­rings­tryck. Den på­gåen­de de­mo­gra­fis­ka ut­veck­ling­en med en växande be­folk­ning och en an­strängd ekonomi, i kom­bi­na­tion med stora pen­sions­av­gång­ar och en mins­kan­de andel in­vå­na­re i ar­bets­för ålder utgör en allt större ut­ma­ning när det gäller för­ut­sätt­ning­ar, ex­em­pel­vis rörande kom­pe­tens­för­sörj­ning, för so­ci­al­tjänst, vård och omsorg. Därtill kommer yt­ter­li­ga­re ut­ma­nan­de för­änd­ring­ar i sam­häl­let som seg­re­ga­tion, bo­stads­brist, kri­mi­na­li­tet och otrygg­het i utsatta områden. Detta ställer sam­man­ta­get nya krav på so­ci­al­tjäns­ten som sam­häl­lets yt­ters­ta skydds­nät.

För att rusta väl­fär­den inför dessa ut­ma­ning­ar pågår idag två större om­ställ­nings­ar­be­ten av ar­bets­sätt i landets kom­mu­ner.

Den ena är om­ställ­ning­en mot en god och nära vård som pågår i landets kom­mu­ner och re­gi­o­ner genom ett in­ten­sivt ut­veck­lings­ar­be­te. En annan om­ställ­ning består av för­be­re­del­ser­na inför im­ple­men­te­ring av den nya so­ci­al­tjänst­la­gen, som utgör grunden för so­ci­al­tjäns­tens verk­sam­het.

– Ge­men­samt för dessa två om­ställ­ning­ar är först och främst att de är nöd­vän­di­ga att ge­nom­fö­ra för att fram­tidsäk­ra kom­mu­ner­nas service till in­vå­nar­na, men också att de båda ställer krav på per­son­cen­tre­ra­de, fö­re­byg­gan­de och sam­ord­na­de in­sat­ser, be­rät­tar Johanna Stålö, konsult på Governo med mång­å­rig er­fa­ren­het av för­änd­rings­ar­be­te inom sam­hälls­om­rå­det vård och omsorg.

– Båda om­ställ­ning­ar­na innebär en per­spek­tiv­för­skjut­ning och för­änd­ring i ar­bets­sätt. En för­ut­sätt­ning för att lyckas med detta är ett stra­te­giskt pro­ak­tivt till­vä­ga­gångs­sätt där ut­veck­lings­ar­be­te sker i nära sam­ver­kan mellan olika verk­sam­he­ter och enheter och inte minst – till­sam­mans med in­vå­na­re och brukare, be­rät­tar kol­le­gan Rebecka Strand­berg, även hon med mång­å­rig er­fa­ren­het av arbete med or­ga­ni­sa­tions­ut­veck­ling inom vård- och om­sorgs­seg­men­tet.

Stöd i införandet av en ny socialtjänstlag

I juli 2025 för­vän­tas en ny so­ci­al­tjänst­lag träda i kraft och i somras pre­sen­te­ra­de re­ge­ring­en sitt förslag till den nya lagen. Men redan nu pågår ett om­ställ­nings­ar­be­te i kom­mu­ner­na till en lång­sik­tigt hållbar, mer fö­re­byg­gan­de och kun­skaps­ba­se­rad so­ci­al­tjänst.

Hur kom­mu­ner­nas för­ut­sätt­ning­ar för för­änd­rings­ar­be­tet ser ut skiljer sig åt över landet. För att möj­lig­gö­ra om­ställ­ning­en som den nya so­ci­al­tjänst­la­gen innebär fick So­ci­al­sty­rel­sen ti­di­ga­re i år uppdrag att fördela ett stats­bi­drag som alla kom­mu­ner har haft möj­lig­het att re­kvi­re­ra fram till augusti i år. Dessa medel kan nu an­vän­das till att ge­nom­fö­ra läges- och be­hov­sa­na­ly­ser av kom­mu­nens be­fint­li­ga so­ci­al­tjänst till och med sista de­cem­ber.

Governo har tagit fram ett koncept för hur vi kan stödja kom­mu­ner i detta arbete. Detta utgår från våra er­fa­ren­he­ter inom so­ci­al­tjänst och om­ställ­ning­en mot god och nära vård, men också på­gåen­de uppdrag gäl­lan­de nuläges- och be­hov­sa­na­ly­ser inför in­fö­ran­det av en ny so­ci­al­tjänst. Kon­cep­tet består av tre över­gri­pan­de faser:

Arbetet ut­myn­nar i en hand­lings­plan med kon­kre­ta ak­ti­vi­te­ter inom de områden som är ak­tu­el­la för den spe­ci­fi­ka kunden som tyd­lig­gör det för­änd­rings­ar­be­te som kommer behövas.

Är du in­tres­se­rad eller har frågor, vi kan gi­vet­vis anpassa upplägg utifrån era behov – kon­tak­ta någon av våra kon­sul­ter Johanna Stålö eller Rebecka Strand­berg.