Kia Orback Pettersson har lång erfarenhet av ledarskap och styrelsearbete från en rad olika verksamheter. Nu tar hon plats i Governos styrelse. Vi pratade med henne om vad som lockade med uppdraget, vad hon vill bidra med och varför samspelet mellan offentlig sektor och näringsliv blir allt viktigare.
Vad gjorde att du tackade ja till uppdraget i Governos styrelse?
– Governo verkar i en sektor som jag tycker är högintressant. Det gemensamt ägda och det offentliga blir viktigare ju mer komplex vår omvärld blir. Det offentliga och privata behöver samspela mer och bättre, och där finns stora vinster att hämta – för medborgare och skattebetalare, men också för ägare och aktörer i näringslivet.
Offentlig sektor och näringsliv behöver varandra
Kia beskriver relationen mellan offentlig sektor och näringsliv som ett ömsesidigt beroende – eller som ”kommunicerande kärl”.
– Det har aldrig varit tydligare att vi är beroende av varandra. Näringslivet behöver fungerande vård, infrastruktur, kompetensförsörjning och samhällsservice för att kunna utvecklas och skapa arbetstillfällen. Samtidigt behöver det offentliga ett starkt näringsliv som bidrar med jobb, skatteintäkter, kunskap och lösningar.
Inför uppdraget hade hon också fått en positiv bild av Governo genom sitt nätverk, bland annat från tidigare styrelseledamoten Christel Wiman.
– Jag hade hört om ett stabilt och robust företag med hög kvalitet i sina leveranser. Och mitt första intryck efter att ha träffat Governo är att det består av många smarta människor, med relevant och efterfrågad kunskap och erfarenhet.
Governos vd Caroline Andersson och vår nya styrelseledamot Kia Orback Pettersson.
Du har gedigen erfarenhet av styrelsearbete och ledarskap. Vad hoppas du kunna bidra med?
– Att utmana och konstruktivt ifrågasätta det vi gör, och att leta efter nya sätt att erbjuda våra tjänster för att skapa tillväxt. Det finns en stor marknad och en stor efterfrågan. Vi behöver kunna omfamna fler uppdrag och i ännu högre grad bidra till lösningar för våra uppdragsgivare.
Vill bidra till Governos fortsatta utveckling
Hon ser också en viktig uppgift för styrelsen i att hjälpa Governo att kontinuerligt prioritera sin egen utveckling – samtidigt som kunder och uppdrag kräver sitt.
– Vi behöver hela tiden ha ett öra mot omvärlden. Vad händer runt omkring oss? Hur förändras våra uppdragsgivares behov? Och vad betyder det för vår egen affär och vårt erbjudande? Styrelsen kan bidra genom att skapa utrymme för den reflektionen och genom att utmana verksamheten på ett konstruktivt sätt som ett led i strategiarbete.
Vilka frågor blir särskilt viktiga för Governo de kommande åren?
– Att orka, hinna och kunna förändra vår egen affär i takt med uppdragsgivarna. Att själva göra det vi predikar.
För Kia handlar det också om att inte bara utveckla erbjudandet, utan om att bygga ett ännu starkare och mer robust företag.
– Jag hoppas att Governo om några år har vuxit, både vad gäller omsättning och resultat. Jag tror stenhårt på att fler kan ha nytta av vårt erbjudande. Men vi behöver också ha en affärsmodell som ger bättre avkastning, så att vi kan täcka risk, fortsätta utveckla bolaget och stå starka över tid.
Med sin erfarenhet från många olika verksamheter ser Kia stora möjligheter för Governo framåt.
– Det ömsesidiga beroendet mellan offentlig sektor och näringsliv kommer inte att minska. Snarare tvärtom givet de stora samhällsutmaningarna. Där tror jag att Governo har en viktig roll att spela.